bisnis plan BISNIS BROSS HANDMADE BONAMANA COLLECTION

STUDI KELAKAYAKAN BISNIS BROSS HANDMADE   BONAMANA COLLECTION

Makalah

Disusun guna memenuhi tugas UAS

Mata kuliah : Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pengampu : Danang Kurniawan, SE.MM

 

Disusun oleh:

Ema Rokhmawati                               (212 464)

 

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI KUDUS

JURUSAN SYARI’AH DAN EKONOMI ISLAM/ MBS

TAHUN 2015

BAB l

PENDAHULUAN

A.    Latar belakang

Semakin tingginya angka pengangguran di Indonesia selain karena kualitas sumber daya manusianya yang rendah juga disebabkan lebih sedikitnya jumlah lapangan pekerjaan dibandingkan jumlah tenaga kerja yang ada.

Untuk mengantisipasi masalah tersebut sebagai mahasiswa saya berpikir bahwa sudah saatnya setiap mahasiswa sudah harus mempersiapkan diri dari dini. Tidak ada salahnya menjadi mahasiswa sekaligus pengusaha, walaupun berskala kecil. saya berencana untuk membuat suatu usaha yang saya yakin memiliki prospek yang cerah nantinya yaitu usaha aksesoris bross handmade.

Wanita atau remaja putri memang selalu ingin tampil mempesona, modis dan cantik setiap suasana. Salah satunya yaitu dengan pemakaian aksesoris-aksesoris yang trendi dan kelihatan menarik. Aksesoris sifatnya hanya sebagai penunjang busana bagi wanita, akan tetapi menjadi sangat penting ketika wanita yang memakainya.

Apa lagi sekarang sudah banyak orang yang berhijab, trand hijabers juga semakin berkembang dengan pesat. model hijab dijaman sekarang juga bermacam-macam dan cantik, tidak seperti jaman dahulu yang modelnya itu-itu saja. Dan bross handmade ini, dengan berbagai model, warna dan bahan ini bisa mempercantik krudung yang mereka pakai.

Konsumen produk bross handmade ini sudah bisa ditebak, kebanyakan adalah para pelajar, mahasiswi, maupun para orang-orang dewasa yang tentunya berhijab. Sehingga sasaran utama  saya yang khususnya di tujukan ke para wanita ini adalah para pelajar dan mahasiswa yang dominan cenderung ingin memakai berbagai macam bross yang tidak biasa.

Untuk menjaga kelangsungan bisnis seperti ini, saya harus selalu mencoba untuk menghasilkan desain bross dengan kreatifitas baru dan unik. Sehingga para konsumen tidak cepat bosan dengan produk yang di hasilkan. Disamping itu untuk menjalankan bisnis bross handmade, sebaiknya kita jeli melihat minat pasar untuk menjaga loyalitas pelanggan terhadap produk yang desainnya selalu mengikuti model baru.

Usaha penjualan bross handmade yang merupakan peluang usaha yang menarik dikembangkan. Walaupun usaha ini sudah cukup banyak namun tidak menutup kemungkinan bisnis ini akan berhasil dengan didukung desain yang unik dan bahan yang berkwalitas produk ini dapat bersaing dengan produk yang ada diluaran sana.

BAB ll

ASPEKMANAJEMEN, YUDIRIS, DAN SUMBER DAYA MANUSIA

A.    Nama Unit Usaha

Unit usaha ini diberi nama “BONAMANA Collection”

Nama organisasi : Bonamana Collection

Jenis organisasi    : ini merupakan bisnis rumahan

Pemilik                 : Ema rahmawati

Alamat                 : jln. Sulatan fatah no 11 demak (depan alun-alun demak)

Nomor  telp          : 089671972766

B.     Legalitas usaha

Dari segi legalitas usaha, beberapa dokumen badan hukum untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan lancar dikemudian hari adalah:

a.       Badan hukum

Karna BONAMANA hanya sekedar toko yang sifatnya merupakan usaha sendiri dengan modal sendiri , jadi BONAMANA tidak mempunyai badan hukum

b.      Tanda daftar usaha dan surat ijin usaha

Wajib daftar perusahaan, perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara indonesia dengan tujuan memperoleh keuntungan / laba.

Bonamana memiliki ijin usaha berupa surat ijin peusahaan (SIUP) dengan nomor: 994/04.05/PK/X2015 dan tanda daftar perusahaan (TDP) Nomor: 11.04.5.94.00766

c.       NPWP

Sebagai unit bisnis, saya juga mendaftarkan nomor pokok wajib pajak (NPWP) atas aktiva usaha saya ke departemen perpajakan setempat. NPWP merupakan nomor yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam melaksakan hak dan kewajiban perpajakan.

Adapun NPWP BONAMANA collection adalah : 04.667.978.1.406.001

d.      Ijin Domisili dan IMB

Karna BONAMANA Collection tidak mendirikan bangunan secara khusus, melainkan menyewa bangunan untuk usaha jadi BONAMANA tidak memerlukan ijin domisili maupun IMB.

e.       Bukti Diri

Karna BONAMANA Collection merupakan usaha yang baru berdiri dan merupakan usaha yang berskala kecil jadi tidak memerlukan bukti diri dengan membuat akte ke notaris.

C.    Organisasi

a.       Badan organisasi

Untuk masalah badan organisasi tidak memerlukan bagan organisasi yang rumit, karna badan organisasi di  toko BONAMANA ini hanya sebatas pemilik dan karyawan nya.

b.      Tingkat jabatan

- Pemilik bisa merangkap sebagai manajer

- karyawan

D.    Personalia

a.       Kebutuhan tenaga kerja

Agar kegiatan usaha berjalan dengan baik, maka BONAMANA memerlukan tenaga kerja dan tingkat kebutuhan sebagai berikut:

1.      Penjaga toko               1 orang

2.      Staf produksi              5 orang

Jumlah                         6 orang

b.      Tingka balas jasa

Tingkat balas jasa berupa gaji, jenjang karir, training, dan memberikan THR pada saat lebaran.

BAB lll

ASPEK PEMASARAN

A.    Segmentasi, targeting, dan positioning

a.       Segmentasi

Yang menjadi segmen dari bonamana adalah semua elemen masyarakat yang ada di daerah demak.

b.      Targeting

Target pemasarannya yaitu semua golongan usia mulai dari anak-anak, sampai orang tua, tapi saya lebih berfokus pada anak-anak muda. Sasaran saya adalah para pelajar dan mahasiswa yang mempunyai perekonomian menengah kebawah sampai menengah keatas, jadi mencakup semua golongan ekonomi mengingat produk saya mempunyai harga yang variatif dari yang murah sampai yang mahal.

c.       Positioning

Saya ingin menciptakan image atau citra sebagai toko yang memiliki kualitas dan mutu yang baik, tidak hanya itu saya juga ingin menciptakan citra terhadap masyarakat bahwa barang- barang yang saya produksi mempunyai harga yang bisa dijangkau semua kalangan.

B.     Permintaan

a.       Perkembangan permintaan saat ini

Semakin pesatnya perkembangan fashion hijabers pada saat ini berpengaruh pada minat masyarakat terhadap aksesoris-aksesoris hijab. Bayak masyarakat terutama bagi wanita yang berhijab mereka berlomba-lomba agar terlihat cantik dengan hijabnya. Karna itu minat kaum wanita yang berhijab terhadap aksesoris ini sangat tinggi.

b.      Prospek permintaan dimasa yang akan datang

Melihat begitu pesatnya perkembangan fashion hijaber pada saat ini, peluang untuk bross ini mempunyai peluang yang menjajikan. Banyak sekali permintaan akan produk-produk yang unik dan berkualitas dengan harga yang terjangkau, Dan karna ini merupakan produk handmade jadi modelnya tidak sama dengan yang beredar yang disaran, jadi ini menambah nilai plus untuk produk ini, karena beda denga yang lain.

C.    Penawaran

a.       Perkembangan penawaran saat ini

Perkembangan penawaran disektor ini, khususnya pada aksesoris hijab tersebar disemua wilayah indonesia. Mulai dari paasar, mall, toko semuanya memiliki produk yang serupa. Tetapi dengan inovasi-inovasi dan ide-ide yang kreatif dari saya, dan dengan memberikan kualitas yang bermutu dengan harga yang terjangkau BONAMANA Collection optimis untuk dapat memberikan penawaran yang terbaik dibanding dengan toko-toko yang lain yang ada diwilayah-wilayah lain khususnya di demak.

b.      Prospek penawaran dimasa yang akan datang

Mengingta adanya peluang yang cukup menjanjikan dalam usaha bisnis ini pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif maupun lebih kompetitif karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan bagi penjual maupun pembeli dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi penawaran yang inovatif untuk menarik konsumen.

D.    Analisis kelayakan pemasaran

Dalam melakukan analisis permintaan, saya menggunakan model matrik pembobotan berskala 1-5

Keterangan :

Sangat lemah   : 1

Lemah             : 2

Sedang                        : 3

Kuat                : 4

Sangat kuat      : 5

No	Item yang dinilai	Kriteria penilaian
		Sangat lemah	lemah	sedang	kuat	Sangat kuat
1	SDM				ü
2	Pesaing				ü
3	Konsumen					ü
4	Teknologi					ü
5	Model / tren					ü
6	Harga				ü
7	Promosi				ü
8	Mutu produk					ü
9	Lingkungan bisnis
10	Bahan baku			ü
11	Rencana pemasaran				ü
12	Margin laba				ü
13	Ketersediaan Modal				ü
14	Pangsa pasar			ü
Total Bobot		0	0	6	21	20

           

            Interval = nilai tertinggi dari interval – nilai terendah interval

                                                            Jumlah kelas

                        =

                   = 0,8

1,00-1,80 = sangat tidak layal

1,81-2,60 = tidak layak

2,61-3,40 = sedang

3,41-4,20 = layak

4,21-5,00 = sangat layak

Untuk mengetahui layak atau tidaknya dari segi pemasaran maka dapat dicari dengan rumus :

Kelayakan usaha =

                      =

                      = 3,35

Berdasarkan hasil yang diperoleh sebesar 3,35 maka usaha Bonamana dari sisi pemasaran dikatakan layak karena masuk pada range 3,41- 4,20.

E.     Program pemasaran

a.       Tingkat pelayanan

Kepuasan pelanggan sangat ditentukan oleh bagaimana kita memberikan pelayanan yang memenuhi harapan mereka, dengan prinsip “ costomer is the king ‘n Queen” karyawan dituntut untuk memberikan pelayanan yang baik yang dapat memenuhi harapan costomer.

b.      Penetapan harga

Penetapan harga yang akan saya lakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat kesulitan pembuatan dan bahan apa saja yang dipakai. Adapun kisaran harganya yaitu mulai dari Rp.5.000 sampai ratusan ribu rupiah.

c.       Pelayan pembelian lewat online

Karna Bonamana Collection juga membuka pesanan secara online, jadi para konsumen yang tinggalnya diluar kota demak juga bisa memesan secara online dengan berkunjung di sosial media yang Bonamana buat, misalnya di FB, Twitter, web dan lainnya.

d.      Membership atau Dropship

Yaitu pembeli atau pelanggan yang melakukan pendaftaran untuk menjadi member Bonamana Colletion. Beberapa kelebihan menjadi member adalah mendapatkan diskon 10% setiap pembelian minimal 10 pcs. Dan untuk dropship akan mendapatka potongan harga setiap pembelian satu lusin model, ini menguntungkan sekali karna dapat dijual kembali oleh member. Jadi member bisa juga menjadi reseller produk kami dengan potongan harga yang ditentukan pada setiap reseller.

e.       Kegiatan promosi

Beberapa kegiatan promosi yang akan dilakukan adalah dengan brosur-brosur dan sejenisnya. Tapi mengingat perkembangan media sosial yang sangat pesat, saya akan menfokuskan kegiatan promosi secara on line melalui Facebook, Twitter, BBM dan WEB.

f.       Kegiatan distribusi

Untuk kegiatan distribusi saya tidak prlu kendaraan atau apapun, karna tempat pembuatannya terletak jadi satu ditoko, jadi setelah barang jadi langsung ditata ditoko ddan sisanya disimpan digudang.

BAB IV

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

A.    Rencana pengembangan

a.       Evaluasi lokasi

Lokasi yang saya pilih untuk mendirikan usaha ini yaitu terletak di jln. Sulatan fatah no 11 demak (depan alun-alun demak).

b.      Sarana dan prasarana

Sarana yang akan saya gunakan untuk menunjang kegiatan usaha saya adalah dengan menfaatkan barang yang ada ditoko dengan semaksimal mungkin. Karna Bonamana merupaka toko yang berskala kecil mungkin barang-barang yang bisa dimanffatkan yaitu barang-barang sederhana misalnya TV, kipas angin, meja,kursi dll.

Sedangkan untuk prasarananya saya menggunakan gedung seluas 5x10 meter.

c.       Tenaga ahli dan tenaga biasa

Tenaga ahli yang saya pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha saya adalah ibu-ibu rumah tangga atau anak muda yang memiliki keahlian dibidang menjahit atau merancang bross.

d.      Bahan-bahan utama

Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan bisnis ini yaitu berbagai macam produk yang ada ditoko bahan matrial kain atau paied-paiaed. Dengan bahan yang berkualitas sedang sampai bahan-bahan yang berkualitas tinggi.

e.       Bangunan dan tata letak bangunan

Berkaitan dengan bangunan yang digunakan untuk usaha ini yaitu sebuah ruko yang berukuran 5x10 meter yang terletak di jln.Sulatan fatah no 11 demak (depan alun-alun demak). Bentuk bangunan dibentuk dengan 2 ruang yang terpisah yang depan untuk memajang barang-barang yang telah kami produksi, sedangkan dibagian belakang yaitu untuk tempat para karyawan bekerja membuat bross.

f.       Jadwal pelaksanaan

BONAMANA Collection akan memproduksi barang-barnang yang akan dijual dan diperkenalkan pada konsumen atau masyarakat mulai tanggal 17 juni 2015. Dan akan mulai operasional penjualannya pada saat setelah lebaran yaitu pada tanggal 27 juli 2015.

B.     Rencana pengoprasian usaha

a.       Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan, rencana persediaan barang atau produk, penjadwalan pegawai dan sistem penggajian, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.

b.      Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi Bonamana Collection dikelola oleh masing-masing bagian dan nantinya dikoordinasikan denga seya selaku pemilik usaha mengenai kebutuhan bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk, model produk, kualitas produk serta kegiatan pemasaran.

c.       Kegiatan perawatan mesin

Karna saya bergerak di bidang bisnis bross handmade yang semua kegiatan produksi dilakuan denga cara manual, jadi saya tidak mempunyai mesin yang memerlukan perawatan  khusu. Haya saja cukup menyimpan barang dengan baik agar tidak terkena debu dan berkarat.

BAB V

ASPEK KEUANGAN

A.    Kebutuhan dana investasi

a.       Dana aktiva tetap

No	Jenis	jumlah	harga
1	Rak	2	140.000
2	Lem tembak	5	175.000
3	Gunting	5	30.000
4	Wadah mote-mote	6	180.000
5	Jarum	1 wadah	5.000
Total			530.000

b.      Biaya produksi per bulan

Karna ini merupakan produk handmade, jadi untuk pembilian bahan bakunya dilakukan sebulan sekali dengan rincian:

Renda 80  meter                                                    700.000

Renda bunga putih                                                2 50.000

Mutiara 10 warna                                                   450.000

Pita 10 warna                                                         270.000

Peniti bross 10  pak                                                100.000

Benang 10 warna                                                     25.000

Bunga varias                                                         250.000

Mata-mata 10 pak                                                    75.000

Kain satin 12 warna                                               300.000

Kain kertas 10 meter                                              100.000

kain kaca 12 meter                                                300.000

Kain branjangwarna                                               150.000

Plastik kemasan 10 pak                                             50.000  +

    Rp. 3.020.000

c.       Biaya operasional per bulan

Biaya bahan baku              Rp. 3.020.000

Gaji karyawan                   Rp. 5.400.000

Internet dan prommosi       Rp. 100.000

Jadi total biaya operasional per bulan yaitu Rp. 8.120.000

d.      Modal kerja

Biaya aktiva tetap                         Rp.530.000

Biaya bahan baku                           Rp. 3.020.000

Gaji karyawan                               Rp. 5.400.000

Internet, listrik dan promosi          Rp.100.000

Sewa gedung 1 tahun                   Rp.6.000.000

Jadi total kebutuhan dana adalah  Rp. 14.650.000

B.     Struktur pembiayaan ( sumber dana )

a.       Modal sendiri

Modal sendiri = 14.650.000

C.    Proyeksi keuangan

a.       Proyeksi pendapatan

Ø  Pendapatan per                  Rp. 560.000

Ø  Pendapatan per bulan        Rp. 16.800.000

Ø  Pendapatan per tahun        Rp. 201.600.000

b.      Proyeksi biaya per tahun

Ø  Pengadaan barang dagang                        Rp.36.240.000

Ø  Gaji karyawan                               Rp.64.800.000

Ø  Biaya listrik                                   Rp.1.200.000

Ø  Perlengkapan kebersihan               Rp.50.000

Ø  Sewa bangunan                             Rp.6.000.000

Jumlah                                           Rp. 108.290.000

c.       Proyeksi tugi / laba

Investasi                                                    Rp.14.650.000

Pendapatan                                               Rp.201.600.000

Biaya operasional                                      Rp.108.290.000

Pajak                                                         Rp.10.080.000

Aliran kas bersih

d.      Penilaian kelayakan investasi

·         Metode payback period

Akhir tahun ke	Aliran kas masuk	Investasi awal	Sisa investasi
0	-	14.650.000	14.650.000
1	104.160.000	14.650.000	0

Jadi investasi akan kembali dalam watu kurang dari setahun atau lebih tepatnya investasi akan kembali dalam waktu sebulan.

·         Metode Average Rate of Return (ARR)

AAR = Rata-rata net cash flow / investasi

ARR = 104.160.000 / 14.600.000

ARR = 7,10

Investasi layak diterima karna nilai Average Rate of Return (ARR) nya lebih besar dari 0 atau 7,10 %

BAB Vl

ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL

A.    Penambahan devisa

Tidak adanya investasi dalam bisnis ini, karna saya menggunakan modal sendiri jadi bisnis ini tidak membawa dampak terhadap devisa negara. Hanya saja pendapatan pemerintah bisa meningkat melalui pajak penghasilan yang harus dibayarkan oleh Bonamana.

B.     Penyerapan tenaga kerja

Usaha bonamana ini memberikan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebanyak 6 orang dan tentunya dapat memperkecil angka pengangguran di masyarakat sekitar.

C.    Dampak terhadap lingkungan masyarakat

a.       Adanya peningkatan ekonomi masyarakat, khususnya pada karyawan.

b.      Adanya lapangan pekerjaan baru.

D.    Dampak terhadap industri lain

Bagi usaha yang sejenis tentunya akan berdampak pada meningkatnya persaingan.

BAB Vll

KESIMPULAN

A.    Kesimpulan

Dari hasil analisis beberapa faktor, teryata Bonamana mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan, tingkat persaingan diwilayah demak yang belum terlalu kompetetitif bahkan bisa dikatakan belum ada sebuah toko yang khusus membuat bross handmade , memberikan peluang yang baik untuk dijadikan peluang usaha.

Peluang tersebut memberikan rasa optimis terhadap saya untuk menjalankan usaha ini.

B.     Saran

Dalam menjalankan usaha bross handmade ini, yang perlu diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga stabilitas produk yang kami buat, menjaga dan mengontrol kualitas dengan baik dan mencari segmen yang tepat. Penentuan lokasi juga sangat berpengaruh dalam bisnis ini.