bisnis plan LAUNDRY FAMILLY

LAUNDRY FAMILLY

MAKALAH

Disusun Guna Memenuhi Tugas UAS

Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pengampu : Danang Kurniawan, SE, MM.

 

Disusun Oleh :

M. Arief Awaludin                  212448

 

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI KUDUS

JURUSAN SYARIAH / MBS

TAHUN 2014

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.       Tujuan Pendirian Usaha Laundry

Melihat menjamurnya usaha laundry yang banyak dipilih sebagai usaha yang memilik iprospek yang sangat bagus, sehingga mendorong kami untuk mendirikan usaha yang sama yaitu usaha jasa laundry karena dirasa bagus untuk di jadikan usaha yang menguntungkan sehingga menambah pendapatan.

1.2.       Studi Kelayakan Bisnis

Perkembangan jaman semakin maju dan teknologi semakin canggih serta banyakny akesibukan, akan permintaan yang bersifat praktis dan efesien akan waktu dan biaya, sehingga menjadikan usaha jasa laundry ini menjadi solusi bagi mereka yang memiliki kesibukan beraktivitas diluar rumah tetapi tak terbebani dengan pekerjaan rumah seperti mencuci, cukup mudah dengan biaya murah.

1.3.       Mengapa Mengembangkan Usaha

Banyaknya usaha laundry yang ada dan diminati masyarakat, serta mendapatkan keuntungan yang bagus jadi kami berniat melakukan usaha keluarga dengan modal bersama sehingga menambah pendapatan keluarga.  

BAB II

DESAIN STUDI KELAYAKAN

2.1.       Tahapan  Studi Kelayakan Bisnis

Adapun beberapa tahapan untuk mendesain bagian-bagian dalam usaha pendirian jasa laundry, seperti berikut :

2.2.       Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis

Desain sudut pandang studi kelayakan bisnis merupakan salah satu faktor pendukung sangat penting dalam pendirian suatu usaha. Karena dengan mendesain bagian-bagian dalam suatu usaha, kita dapat menbangun tugas dan tanggung jawab masing-masing pekerja atas pembagian tugas sesuai dengan keahlian serta kita juga dapat mempersiapkan cara-cara pelayanan yang baik dan memuaskan bagi konsumen.

2.3.       Hasil Studi Kelayakan Bisnis

Hasil dari pada desain studi kelayakan bisnis ini dapat kita lihat pada tabel 2.3. berikut.

Bagian	Tugas dan Tanggung Jawab
Pemilik	-       Sebagai pemilik tunggal usaha. -       Merinci ulang dan mencocokkan hasil rincian dari kasir. -       Memenuhi kebutuhan usaha.
Administrasi	-        Mengatur masalah keuangan/ pembukuan -        Mendata pakaian konsumen yang masuk. -        Merinci dan membuat kwitansi/ bon. -        Meneima telepon orderan.
pegawai	-        Memasukan pakaian kemesin cuci, menjemur, dan menyetrika. -        Mempacking pakaian yang sudah disetrika serapih mungkin.
Delivery	-        Mengantar dan mengambil pakaian.

BAB III

ASPEK PEMASARAN

3.1.   Segmentasi-Target-Posisi di Pasar

a.       Segmentasi

Dalam pemasaran yang kami tawarkan ialah laundry ditempat  kami menggunakan pewangi, pelembut dan deterjen yang berkualitas, melayani antar jemput pakaian sehingga tepat waktu dan praktis bagi anda.

b.      Target

Untuk target pemasaran meliputi semua wilayah perumahan, kampus dan sekitarnya.

c.       Posisi di Pasar

Bila dilihat dari posisi lokasi laundry dirasa sangat strategis karena berada di dekat kos- kosan mahasiswa dan perumahan.

3.2.   Mengukur dan Peramalan Permintaan

Berdasarkan hasil pengamatan data di lapangan, di dapati Permintaan kebutuhan dari kalangan Mahasiswa48%, , kalangan rumah tangga 36% dan lain – lain sebanyak 16%. Jadi total kebutuhan 100%.

3.3.   Manajemen Pemasaran

Untuk manajemen pemasaran padaperiklanan kami menyediakan brosur semanarik mungkin dan kami juga  akan terjun langsung keperumahan warga serta kampus dan lingkungan sekitar lokasi laundry, kami juga menawarkan harga promosi pada awal bisnis kami dengan memberikan gratis 1 kg padapencucian 2 kg pakaian.

Bila dirasa usaha Laundy kami maju, kami tentu akan memberikan inovasi untuk pelayanan yang lebih mudah dan praktis seperti yang sedang banyak dilakukan para usaha” yang ingin memenuhi/menjangkau pasar yang lebih luas dengan cara sistem online.

BAB IV

ASPEK MANAJEMEN

4.1.   Perencanaan

Dalam perencanaan aspek manajemen kami telah merencanakan untuk membuat brosur dan akan di promosikan keperumahan-perumahan, kos-kosan dan di lingkungan kampus dan sekitarnya. Serta terjun langsung mempromosikan keunggulan dari laundry kami sehingga berbeda dari laundry-laundry yang ada.

4.2.    Pengorganisasian

Dalam menjalankan bisnis pendirian laundry, kami membutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu kami telah menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat membantu menjalankan bisnis ini, antara lain :

Tabel 5.2. Jumlah Kebutuhan Personil

Jabatan	Jumlah	Pendidikan Terakhir
Administrasi	1 orang	SMA
Pegawai	2 orang	SMA
Delivery	1 orang	SMA

4.3.   Pengendalian

Untuk mengendalikan manajemen kami membagi tugas dan membebani tanggung jawab pada setiap personil, antara lain :

Tugas Personil :

Administrasi	:	Mengatur masalah keuangan. Mendata pakaian konsumen yang masuk. Merinci dan membuat kwitansi / bon. Menerima telpon orderan.
Pegawai	:	Memasukkan pakaian ke mesin cuci, menjemur dan menyetrika sampai mempacking dengan rapi.
Delivery	:	Mengambil dan mengantar pakaian.

Kasir	:	Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha. Bertanggung jawab atas pakaian yang didata.
Pegawai	:	Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen. Bertanggung jawab atas kebersihan serta kerapian pakaian.
Delivery	:	Bertanggung jawab atas pakaian yang diantar.

BAB V

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

5.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Tingkat pendidikan karyawan pendirian usaha laundry adalah tingkat SMA karena kami sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA untuk membantu menjalankan usaha pendirian Laundry.

5.2. Contoh Cara Menganalisis

Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian Laundry dengan criteria sebagai berikut :

Untuk posisi Administrasi :

Ø  Wanita

Ø  Lulusan SMA, SMK sederajat.

Ø  Mengerti tentang pembukuan.

Ø  Berdomisili di dekatkampus

Ø  Berpenampilan menarik, sopan, jujur, teliti, dan tepat waktu.

Untuk posisi Pegawai/ Pencuci :

Ø  Laki – laki

Ø  Lulusan SMA

Ø  Berdomisili di deka tkampus

Ø  Bertanggung jawab, rapi, teliti, ulet serta rajin.

Untuk posisi Delivery :

Ø  Laki – laki

Ø  Lulusan SMA

Ø  Memiliki SIM C dan berdomisili di dekat kampus.

Ø  Berpenampilan rapi, sopan, ulet, tepat waktu dan rajin.

Ø  Bertanggung jawab, berwawasan luas atau wilayah sekitar kampus dan perumahan.

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1.   Kebutuhan Dana dan Sumbernya

a.         Kebutuhan dana

KETERANGAN	DANA
Modal awal :
Mesin cuci + pengering 2 unit	Rp.	7.000.000,-
Setrik alistrik (uap) 2 unit	Rp.	1.500.000,-
Meja setrika + kursi 2 unit	Rp.	750.000,-
Keranjang besar plastik, hanger besi, Lemari susun penyimpan baju.	Rp.	750.000,-
Timbangan besi	Rp.	250.000,-
Perlengkapan administrasi	Rp.	250.000,-
Jumlah biaya 1	Rp.	10.500.000,-
Biaya – biaya ;
Sewa tempat	Rp.	850.000,-
Sabun, pewangi, pelembut	Rp.	300.000,-
Listrik	Rp.	300.000,-
Gaji 4 orang pegawai @ Rp. 800.000,-	Rp.	3.200.000,-
Bebaniklan	Rp.	150.000,-
Lain-lain	Rp.	100.000,-
Jumlah biaya 2	Rp.	4.900.000,-
JUMLAH TOTAL	Rp.	15.400.000,-

Jumlah

Peralatan mengalami penyusutan selama 4 tahun dan memiliki nilai residu sebesar Rp. 1.000,-dengan metode penyusutan garis lurus.

Biaya penyusutan per tahun = ( Rp. 15.400.000 – Rp. 1.000)/4 = Rp. 3.849.750 per tahun atau sama dengan Rp. 320.813,- per bulan.

Perhitungan Laba/ Rugi per bulan ;

Pendapatan :

Harga orderan/ pencucian per Kg cucian ;

−       UmumRp. 4.000/  kg

−      MahasiswaRp. 2.500/ kg

Satu hari orderan pencucian :

−       Umum 30 kg x Rp. 4.000 x 30 hari=  Rp. 3.600.000,-

−       Mahasiswa 45 kg x Rp. 2.500 x 30 hari = Rp. 3.375.000,-

Penjumlahan pendapatan :

Total pendapatan per buan = Rp. 6.975.000 – Rp. 4.900.000 ( jumlah biaya 2)

Laba bersih      = Rp. 2.075.000,-

b.        Sumber dana

Sumber dana dalam pendirian usaha Laundry ini adalah milik pribadi.